Заместитель генерального директора

Организация контроля продукции на всех этапах изготовления;
Разработка документации по контролю продукции:
Взаимодействие со службами завода и компании по вопросам контроля;
Работа с персоналом производства (обучение и аттестация персонала);
Анализ причин возникновения брака;
Организация и проведение кружков качества;
Применение статистических методов для сбора и анализа данных по качеству выпускаемой продукции, подготовка и оформление отчётности;
Участие во внутренних аудитах;

- Управление финансовыми структурами организаций и подразделений в части планирования и бюджетирования, а также наиболее эффективного использования денежных средств, в том числе работа с дебиторской задолженностью;
- Управление и непосредственное участие в разработке планов развития компании, мероприятий по оптимизации затрат;
- Разработка KPI для всех структурных подразделений компании;
- Управление и непосредственное участие в оптимизации ресурсов компании (lean production). Внедрение инструментов lean production
5S (Правильная организация рабочего места),
KAIZEN (Постоянное улучшение),
ОЕЕ (Overall Equipment Effectiveness) (Общая эффективность оборудования),
TPM (Total Productive Maintenance)(Всеобщее обслуживание оборудования),
SMED (Быстрая переналадка),
Poka-Yoke (Защита от ошибки),
Visual Factory (Визуализация производства),
KPI (Ключевые индикаторы производительности),
PDCA (Планируй-Делай-Проверяй-Действуй).
- Оптимизация работы автотранспорта и спецтехники в компании;
- Описание бизнес-процессов компании;
- Представление интересов предприятия в государственных учреждениях, в том числе в налоговой инспекции, банках, таможенных органах, в средствах массовой информации, на выставках, переговорах.
- Ведение переписки, издание за своей подписью распоряжений и приказов в соответствие с предоставленными полномочиями;
- Управление договорной, контрактной и судебной (защита интеллектуальной собственности) работой;
- Управление работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определение приоритетов коммерческой деятельности;
- Управление структурными подразделениями,
1) Управление качества,
2) Отдел продаж,
3) Отдел закупок,
4) Юридический отдел,
5) Складское хозяйство,
6) Отдел ВЭД,
7) Отдел логистики,
8) Административный отдел,
9) Конструкторский отдел,
10) Отдел охраны.

- Управление производством
- Контроль бесперебойной работы предприятия
- Контроль качества выпускаемой продукции
- Контроль состояния швейного и раскройного оборудования
- Контроль норм выработки по операциям изготовления продукции.

- Организация проведения работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями стандартов, утверждёнными образцами и технической документацией;
- Обеспечение основных обязательств перед Клиентом по обеспечению уровня РРМ в рамках согласованных и утвержденных значений;
- Организация работ по расследованию рекламаций и причин:
возникновения и не обнаружения дефектов;
ухудшения качества выпускаемой продукции;
выпуска бракованной продукции.
- Контроль, за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства и качества по выпуску продукции соответствующего установленным требованиям Клиента;
- Контроль за соблюдением норм простоя линий для осуществление контроля и принятия решения по качеству деталей, а также своевременную сдачу готовой продукции с участков ретуши и Fire Wall.
- Обеспечение обучения практическим навыкам персонала, осуществляющего контроль качества продукции;
- Контроль за расстановкой персонала по линиям и участкам в соответствии с квалификационным уровнем;
- Участие в многоуровневых внутренних аудитах на соответствие требованиям стандарта ISO 9001: 2008, ISO/TS 16949;
- Участие в подготовке к сертификации ISO 9001:2008,ISO/TS 19949,а также успешное их прохождение.
- Участие в формировнии KPI;
- Обеспечение достижения KPI;
- Подготовка и предоставление отчетов по ключевым показателям эффективности (ежемесячные, квартальные, годовые) для Генерального директора компании;
- Разработка и внедрение стандартов, положений, процедур, инструкций, регламента, развитие и совершенствование процессов;
- Разработка и внедрение новых инструментов по контролю качества и развитию компетенции;
- Контроль за соблюдением правил ОТ и ПБ, технологической и трудовой дисциплины;
- Анализ проблем и несоответствий, разработка мероприятий по предупреждению и улучшению;
- Участие в претензионной комиссии QRQC (работа с поступившими рекламациями от потребителя по 8D);
- Участие в экзаменационной комиссии;
- Участие в квалификационной комиссии;
В подчинении: Отдел входного контроля, Отдел технического контроля, Контрольно-измерительный участок.
Численность подчинённого персонала: рабочий-60 человек; ИТР-8 человек.

Достижения:
- Отличное (два по ISO 9001-2008 и два ISO/TS 16949) прохождение внешних аудитов сертификационных органов.
- kaizen: модификация оснастки - уменьшение времени переходов с одной детали на другую на 50%;
- управление проектом "построение системы обучения на производстве, создание школы практических навыков";
- ключевое участие в проекте. "изменение структуры производства"- оптимизация численности управленческого персонала на 20%;
- инициация и управление проектом. "интеграция структуры kaizen в систему QRQC"- повышение эффективности работы с рекламациями по предупреждению несоответствий, снижение показателей по качеству (РРМ) на 30%;
- инициация и управление проектом. "изменение системы контроля качества" реструктуризация службы технического контроля, повышение эффективности работы в 2 раза, снижение целевых показателей по качеству (РРМ) в 2,5 раза, снижение численности на 55% с сохранением компетенции внутри компании;
- инициация и управление проектом"lean production

- Организация работы цеха, участков:
заготовительный
прессовый
кузнечно-прессовый (горячая и холодная ковка)
термообработки
сварки (полуавтоматы)
деревообрабатывающий
- контроль за соблюдением правил ОТ и ПБ, технологической и трудовой дисциплины;
- рациональное использование материалов и оборудования;
- планирование годового и ежемесячного плана производства;
- контроль качества выпускаемой продукции;
- управление персоналом (прием, ротация, развитие).
- ведение документации:
материальный отчёт
отчёт расходных материалов
табель учёта рабочего времени
закрытие нарядов.
Численность подчинённого персонала 400 человек.

Достижения: с целью повышения производительности и эффективности работы цеха проведена работа по совмещению должностей и подготовке персонала.

- Анализ рынка по территориальному признаку, изучение конкурентов.
- Разработка и проведение маркетинговых мероприятий.
- Разработка ассортиментной матрицы, формирование меню, барного меню и винной карты ресторана.
- Разработка и внедрение мотивационной системы для линейного персонала.
- Организация закупочной деятельности. Поиск корпоративных поставщиков. Ведение переговоров и заключение договоров.
- Организация и проведение банкетов.
- Ведение внутреннего документооборота.
- Открытие, закрытие смены, снятие инкассации (кассы).
- Контроль работы ресторана. - - Подбор и обучение персонала.
- Составление графика работы сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени.
- Решение спорных и конфликтных ситуаций.
- Проведение инвентаризации.
Численность подчинённого персонала 50 человек.

Достижения: - Повышение ежемесячной выручки на 30% за 4 месяца, за счет следующего:
- Открытие летнего кафе, (полностью ведение проекта (впервые в ресторане))
- Снижение себестоимости, путем организации закупок с ноля.
- Формирование команды, снижение текучки персонала.
- Повышение уровня обслуживания. (обучение в Международной Школе Вин и Высокой Гастрономии «НОСТАЛЬЖИ».)