Руководитель отдела продаж, руководитель отдела развития, директор по продажам

Планирование и контроль деятельности организации.
- Определение стратегии развития, внедрение.
- Развитие собственной розницы (открыты и функционируют две точки).
- Разработка и внедрение стандартов и регламентов.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Увеличение продаж в 3 раза.
- Внедрение СРМ системы, настройки, интеграции. Отчетность в СРМ.
- Разработка и внедрение плана по продажам, постановка целей и задач сотрудникам.
- Разработка и внедрение системы мотивации.
- Создание и внедрение стандартов работы.
- Разработка коммерческой политики.
- Активные продажи. Ведение переговоров с клиентами.
- Привлечение крупных корпоративных клиентов.
- Работа по развитию регионов. Построение дилерской сети.
- Работа с дебиторской задолженностью.
- Подбор и обучение персонала.
- Планирование и отчетность.

Организация работ и эффективного сотрудничества всех структурных подразделений предприятия.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия согласно учредительной документации.
Приятие мер, улучающих эффективность работы предприятия.
Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений.

- Создание коммерческой службы
- Структурирование данной службы
- Написание стратегии продвижения продукции.
- Построение системы продаж.
- Разработка системы мотивации.
- Активные продажи. Ведение переговоров с целевыми клиентами.
- Работа по развитию регионов. Командировки.
- Работа с дебиторской задолженностью.
- Подбор и обучение персонала.
- Планирование и отчетность.
- Увеличение объемов продаж в 10 раз.
- Анализ рынка.

|
- Увеличены объемы продаж в 10 раз.
- Управление продажами по всем регионам.
- Выстроена система продаж.
- Организованы продажи за пределы РФ.
- Подбор персонала, обучение.
- Успешное управление производственным предприятием (ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, подготовка отчетов для совета директоров).
- Создание и проведение программы по снижению затрат (что позволило снизить себестоимость производимой продукции на 13% и вывести предприятие на безубыточную работу).
- Проведение общих собраний, постановка четких целей и задач и контроль их выполнения.
- Ведение деловых переговоров, взаимодействие с контролирующими организациями и органами государственной власти.
- Бесперебойное снабжение предприятия сырьем.
- Проведение аттестационных мероприятий.
- Подготовка системы мотивации.
- Разработка должностных инструкций и положений по оплате труда.
- Разработка корпоративной культуры производственного предприятии.